共享电动滑板车作为新的短途代步工具,近年来风靡了整个欧美,成为资本的宠儿。在欧洲,电动踏板车业务的竞争已经到了白热化阶段,除了欧洲本土最大的四家共享滑板车运营公司Voi、Tier、Wind和Dott以外,Uber、Lyft、Google、Spin、Blablacar等巨头也纷纷入局,美国的两个重量级竞争对手Lime和Bird也正在努力前进。
图片:欧洲共享电动滑板车玩家
大学校区、大学城、科技园区、厂区、景点、公园、大型社区、度假村等封闭或者半封闭的,骑行条件较好的场所;
市政城区,较大和开放的场景。
使用流程:用户扫码-实名认证-确认租赁-骑行结束-支付租金
骑行出限定的区域自动断电提醒;下坡电子刹车介入;
全车限速15km/h,车体颜色鲜艳;
为用户购买20万意外责任险;
车辆实时监控管理系统:车辆的位置、电量、健康状况实时监控,异常状态预警,保障资产安全。精细到每个零部件管控,每次维保有记录,车辆出入库
全自动管控,以维护减少安全隐患。
区域管理系统:北斗高精度定位+GPS定位技术,精准停车、可管可控。大数据运维+全流程自动化管理,全天24小时分布式系统自学习,全自动调度,高效运营。车辆与还车点比例为100 : 15,每50辆车配备一名运营人员,每日巡检。
精准划分服务区,停车区,禁停区,禁行区,杜绝乱停乱放。
滑板车:2,500元/辆;
充电柜(20口):6,000元/个;
备用替换电池:800元/个 (按照车辆数量20%配替换电池)
收费模式:根据场景的情况决定是否收取押金,制定价格。例如,车辆在校园的租赁收费标准为:前15分钟2元,后每10分钟1元。
每100人,投放1辆,尽量选择3,000人以上场景。
(3,000人的场景)配备30辆车,车辆成本7.5万元;配备6个电池,0.48万元;再配一个充电柜,0.6万元; 合计:8.58万元。
(5,000人的场景)配备50辆车,车辆成本12.5万元;配备6个电池,0.48万元;再配一个充电柜,0.6万元; 合计:13.58万元。
需要具备2个协同方。点位的匹配和人流是关键。
物权方:需要按照标定价格出资购买并且拥有机器的物权;
点位运维方:负责联系落实点位资源,场地现场设置标志引流。承担点位的(1)设置成本,(2)场地成本,(3)电费,(4)巡视维修成本。本设备需要人定期巡视检查、清洁、远程监控、换电。每50辆车配备一名运营人员,每日巡检。该等成本皆由点位运维方的分成覆盖。
发起拼单
群蜂拼拼的用户,只要拥有上述1项资源,可以作为其中的一方发起拼单找其他资源。发起人需要勾选他能够提供哪些资源?他的角色是什么?最好描述一下他对要找的资源的要求。发起拼单后,等待其他用户把要素补齐。
例如,如果想出钱投资设备但缺乏点位资源,则作为物权方发起。如果你能够落实点位资源并就近维护,但没有钱,可以找物权方帮你出钱。
发起人有权提议分成比例。发起人在每一方的分成比例范围内设定分成比例。分成比例以收到的租金为标准。
如果同时拥有2项资源,发起拼单,勾选两项,即刻成单。
参与拼单
其他用户如果发现自己有“待拼的单”的缺少的资源要素,而又愿意接受拼单发起人设定的分成比例,可以加入已有拼单补齐项目落地所缺的要素。
拼单成功
拼单成功后,群蜂拼拼负责撮合对接各方以及组织协商并且签定《协同投放运营协议》。设置远程系统监控流水和使用情况。做到实时分账。
举例:以校园为场景,平均每辆车每日的使用率为15%,扣除暑假寒假一年运营10个月。每10分钟收取1元,一小时6元。
注意:
收益测算模型在附件中可下载。
标黄参数可根据协同方约定的修改,根据实际场景进行估计。
日均使用频次只是预估数,仅供决策参考,并不构成收益承诺。
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